Golemans 6 ledelsesstile: Sådan bliver man en succesfuld leder
Effektiv ledelse handler ikke om én bestemt stil, men om evnen til at tilpasse sig situationen og teamets behov. Ifølge Daniel Goleman findes der seks ledelsesstile, som hver især har deres styrker og udfordringer. De ledere, der har en balanceret ledelse og mestrer følelsesmæssig intelligens har størst succes.
Hvad er Golemans 6 ledelsesstile?
Golemans forskning viser, at de bedste ledere ikke kun anvender én ledelsesstil, men skifter mellem dem afhængigt af konteksten.
1. Den tilknyttende leder – bygger stærke relationer
Denne stil handler om at skabe harmoni og tillid i teamet. En tilknyttende leder prioriterer trivsel og sociale relationer og fungerer særligt godt i situationer, hvor der er behov for at genopbygge tillid eller styrke samarbejdet.
✔ Styrker: Skaber et positivt arbejdsmiljø og høj medarbejderloyalitet.
✖ Udfordringer: Kan undgå konfrontationer og vigtig feedback.
2. Den demokratiske leder – inddrager og engagerer
Denne lederstil er præget af samarbejde og konsensus. Den demokratiske leder inddrager medarbejdernes input og skaber engagement gennem fælles beslutninger.
✔ Styrker: Øger motivation og innovation i teamet.
✖ Udfordringer: Kan være tidskrævende og ineffektiv i akutte situationer.
3. Den autoritære leder – sætter en klar retning
Når der er brug for hurtige beslutninger, er den autoritære leder effektiv. Denne stil fungerer godt i krisesituationer, hvor der er behov for tydelig ledelse og retning.
✔ Styrker: Klare beslutninger og hurtig handling.
✖ Udfordringer: Kan skabe lav moral, hvis den bruges for ofte.
4. Den temposættende leder – driver performance
Denne stil er kendetegnet ved høje forventninger og et fokus på præstation. Den temposættende leder stiller store krav til sig selv og teamet og er ideel i miljøer med høj kompetence og ambition.
✔ Styrker: Effektiv til at skabe hurtige resultater.
✖ Udfordringer: Kan føre til stress og udbrændthed.
5. Den visionære leder – inspirerer og motiverer
Visionære ledere sætter en stærk retning og skaber mening for deres medarbejdere. De er særligt værdifulde i perioder med forandring, hvor et klart mål er afgørende.
✔ Styrker: Skaber motivation og en fælles retning.
✖ Udfordringer: Kan miste teamets opbakning, hvis visionen ikke er realistisk.
6. Den coachende leder – udvikler medarbejdere
En coachende leder investerer i medarbejdernes udvikling gennem vejledning og feedback. Stilen er effektiv, når der er fokus på langsigtet vækst og kompetenceudvikling.
✔ Styrker: Øger engagement og medarbejderudvikling.
✖ Udfordringer: Kræver tid og tålmodighed for at give effekt.
Nysgerrig på forskellen mellem management og leadership? Så læs med her.
Hvordan kan du bruge de seks ledelsesstile i praksis?
Det bedste lederskab handler om fleksibilitet og evnen til at skifte mellem de forskellige stilarter afhængigt af situationen.
Den bedste måde at vurdere dit eget eller andres lederskab på, er ved at få en ledelsesrapport, som f.eks. OPTO+ Leadership.
OPTO+ Leadership måler, hvordan din naturlige lederstil understøtter følelsesmæssig intelligens og fleksibilitet.
Balancerede ledere giver succesfulde organisationer
Vil du ansætte lederne, der kan navigere fremtidens udfordringer? OPTO+ Leadership er det mest effektive og videnskabeligt funderede værktøj til lederudvikling og -rekruttering.